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云南建工集团、新疆建工集团、陕西建工集团、甘肃建工集团等10个省区建筑龙头企业的总裁聚会兰州，在召开的西部地区建筑总公司改革发展研讨会上，各述其在国企改革中采取的措施、取得的成效，以及目前存在的问题与“瓶颈”，并就以国有企业为底盘的建筑龙头企业如何尽快发展壮大，迎接市场的挑战进行了讨论。
这些来自西部和中部10余个省市和自治区的建筑龙头企业，50余年搏击市场，均创立了独特的品牌，创下了不朽的业绩，成为当地建筑品牌的代名词。但在市场经济中，这些企业都面临着同样的问题：历史负担重，从业人员多，企业办社会包袱重，体制不顺，机制不活等等。这些“老国企”迎难而上，根据国家政策和市场的变化，加快了企业改制的进度，使企业在市场上的综合竞争力不断增强。目前，有些企业已取得了较好的效果，有的正进入体制改革的攻坚阶段。
作为此次研讨会发起人之一的甘肃建工集团，近几年“以市场为导向，以改革促发展的二次创业”总体发展战略，在经营战略上、方式上和工作理念上进行了调整创新，企业生产规模逐年攀升，企业总产值以两位数的速度增长；企业改革改制稳步推进，尤其是一些极度困难的基层单位经过转换机制，焕发出了生机；同时充分发挥工程总承包的优势，大力开拓省内外建筑大市场，目前在上海、福建、重庆等省市市场均有了甘肃施工队伍，省外施工产值比例也逐年上升，甘肃建工集团二次创业已初见成效。
甘肃省委常委、副省长徐守盛为研讨会专门发来贺信。他在贺信中说，甘肃坚持“发展抓项目、改革抓企业”的战略思路，全省经济快速发展，甘肃建筑业也取得了长足发展。特别是甘肃建工集团作为甘肃建筑业的龙头，把开拓国际建筑市场、加大海外经营作为企业发展的重要板块，已经跻身国际市场。他说，兄弟省区的建筑企业在改革发展方面有很多方面值得我们学习借鉴，通过此次研讨会，应加强交流，互相促进，共同发展，以此推动甘肃建筑业改革发展。
