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记者：“老圃景观”这个名字很特别，是否与公司倡导的企业精神有关？
卞宗盛：“老圃”一词最早出现在《论语》中：“樊迟请学稼，子曰：吾不如老农。请学为圃，曰：吾不如老圃。”现在既指富有经验的园艺师，又指经营时间较长的苗圃。我们公司创建于1980年，是台湾省最早的专业景观设计公司之一。创始人蔡秀琼先生希望公司成为行业的先行者和资深企业，因此起名“老圃”。目前，我们公司台湾总部有员工70余人，上海分公司有30余人，是台湾省最大的景观设计公司。
记者：简要介绍一下老圃景观26年来的发展轨迹。
卞宗盛：从业务上讲，公司发展大致分为三个阶段。第一阶段是初创时期，当时台湾省的大多数人还不太理解什么是景观，也没有设计的概念。所以公司当时基本上是从设计到施工全部承担，不单独计算设计费用。之后，随着房地产业的蓬勃发展，越来越多地开发商认识到设计的重要性，公司也开始将设计和施工划分开来，并逐渐过渡到以设计为主的景观设计公司，这是第二阶段。第三个阶段就是近几年，景观设计的专业领域逐渐提升到资源规划和利用的高度，越来越多的甲方要求我们在设计前完成一些更前期的项目评估、策划以及投资预算等工作，公司也因此成立了规划公司、工程顾问公司，更多地以一个整体规划的角色参与到项目中。
记者：老圃景观成功打开祖国大陆市场，并赢得众多客户的认可，请问有什么秘诀吗？
卞宗盛：老圃景观2001年进入大陆，客观地说，我们现在仍处在扎根的阶段。但5年来比较扎实的工作，已经给我们赢得了一定的口碑，现在基本上不用为项目发愁。公司的成功很大程度上取决于我们丰富的经验。在台湾省20余年的发展，公司经历了景观行业从兴起到发展，再到衰退的整个阶段，因此我们明白如何在行业发展的不同阶段开展业务。现在祖国大陆正在经历大规模城市化建设和房地产开发热潮，我们很理解开发商的压力和心态，因此与他们沟通起来也比较容易。从专业的角度来说，我们的设计首先强调人的舒适性，以及适度的文化性和符合时代风格的美感，尽量避免哗众取宠的表现，这样的风格随着市场的成熟也越来越得到开发商的认可。
记者：景观设计公司业务转向制定总体规划层面是现在非常热门的话题，但我们身边成功的例子并不太多。在具体操作中，老圃景观遇到过哪些问题？
卞宗盛：主要有两个问题，一是规划方案的执行问题。规划的本质就是一个利益分配的问题，而它的实现往往需要10年、20年、30年这样一个长期过程。在这个过程里，主持利益分配的政府部门的思路一旦发生变化，规划很可能也要进行相应的修改，甚至推倒重来。以至于有这样一个顺口溜“规划规划，随便画画，墙上挂挂，全在领导一句话”。
二是总体规划的评估问题。目前，在项目规划的招投标过程中，缺乏一个评判好坏的标准，项目能否中标往往取决于评审专家和甲方的好恶。这就造成景观设计公司的注意力不是放在规划的合理性和科学性上，而是放在能不能吸引甲方的注意，能不能符合评标专家的口味上。最后中标的往往是那些看起来最震撼、最吸引眼球、最有戏剧性的规划，但同时也是可行性最低的。这样的规划没有任何现实意义，这种做法对行业发展也非常不利。
