|
| 【颜色：红 绿 蓝 黑】 |
随着人们生活水平的提高和市场环境的不断成熟，房地产开发已不再是满足单一产品或功能的市场需求状态，房地产开发商已从“产品经营”到“品牌经营”。
在市场竞争激烈的今天，没有品牌就没有竞争力，就会在项目运作之前先输一步。房地产是一个地或性极强的行业，和快速消费品行业相比较，房地产行业品牌化进程相对较慢，但在成熟的地产市场，品牌价值的作用越来越明显，深圳地产市场经过20年的发展，房地产开发商对于品牌的理解，有着很深的内涵。从市场运作中可以看到，地产品牌的价值，制造和维护日益重要。不仅如此，房地产市场的红红火火，也让各行各业看好房地产开发，近年来的房地产热不难为这种炎热的局面作出诠释。
视点一：地产大佬笑傲“江湖”
站在媒体的角度，笔者非常希望看到房地产企业在经营实践过程中不断参加品牌问题的探讨，这至少可以说明两个方面的问题：一是房地产企业已经开妈关注行业发展的理论基石，这种理论的明晰和完善对行业具有战略性指导意义；二是房地产企业管理层的人才构成正在逐步走向职业经理人模式，这就表明房地产业内的知识结构已经不再是简单的钢筋加水泥的建筑工程问题，而是深入到与人有关的各个方面。
品牌就是企业人格和性格的浓缩表达。房地产行业正在上演春秋战国诸侯纷争的大戏，竞争态势不断加剧，各方诸侯正在使用浑身解数寻求突破口，扩张新势力。
我们不承认，在市场经济社会，品牌当道。品牌是经过市场的认可形成的，而品牌形成必然要经过一段时间的磨砺与积淀，这个过程是一个去粗取精，去伪存真的过程，产品要通过市场反馈不断增强自己的优势，修正自己的失误才能最终成为一个被人认可的品牌。
为何人们有理由相信一个优秀品牌的承诺？因为优秀的品牌会将承诺视为自己的生命，它们的承诺不会因为暂利益的得失业而随意改变。
如同许许多多传统行业一样，房地产行业经过不断的优胜劣汰也必将完成一个淘汰与整合的残酷过程。经过这一“物竞天泽，适者生存”的过程，最终笑傲江湖、屹立不倒的就是那些历经千役百战的房地产品牌企业。作为消费者，面对品牌就是质量、品牌就是保障的一般规律，同样也经历了一个从淡泊品牌，到不断重视品牌的过程。
由价格竞争走向品牌竞争，是市场经济发展必然规律，也是企业经营机制走向成熟的一个重要标志。上个世纪九十年代末期，深圳房地产开始主唱“品牌”
，一个明显的迹象是，在深圳特区报地产版上关于房地产品牌的推介、评选活动开始活跃于地产界。在其后的几年，地产品牌运动更是风起云涌，声势一浪高过一浪，在纷至沓来的地产学习热中，品牌地产商成为推崇的榜样。
房地产进入品牌时代，这让作为市场暂领跑者的品牌地产企业自然感到兴奋：当消费者面对眼花缭乱的地产项目无从选择时，品牌就成了一个十分关键的筹码；在当前房地产市场充斥鱼目混珠、尔虞我诈时，品牌就成了一根救命稻草。
但应当指出的是，与其他行业相比，房地产行业的品牌创建还处在滞后的阶段。一些不利于地产品牌建设的认识还在大行其道，如“做房地产品牌就是做房地产精品”、“做房地产品牌就是做概念，做卖点”、“做房地产品牌就是做知名度、做明星楼盘”、“中小发展商、房地产项目公司不需要、也很难塑造房地产品牌”、“房企没有品牌，只有楼盘项目才有品牌”等等。
最近几年，随着房地产界的日益市场化，房地产品牌之争似乎开始激烈了起来，但在实际操作中却是噱多于实干。相当多的开发企业品牌意识还很淡薄。更值得关注的是，房地产企业为求得眼前的利益，在宣传上具有盲目性。一些房地产企业在建立品牌过程中过分依赖于宣传和不切实际的言辞，这对企业品牌的树立弊大于利，而成功的品牌，其核心是创造具有竞争优势的品牌价值，通过品牌整合营销、张扬理念、兑现承诺，最终在市场上建立消费者认同的品牌。
房地产品牌价值本质上来源于房地产品牌体验，随着房地产市场上竞争程度日益加剧，房地产公司应充分认识到，价格大战是不可行的，而消费者所看中的区位也并不能起到制胜法宝的功效，惟一好的竞争办法是在不断的开发过程抓好品牌的创建，通过不断的品牌积累来提升公司的竞争能力。
品牌建设始终是一个长期的动态过程，关注地产品牌，挖掘地产品牌、宣传地产品牌，已经是地产发呢最迫切的需求。
视点二：人人都能做地产？
------------------从华为涉足地产谈起
在地产创富神话“感召”下，地产掘金大扩大，特别值得关注的是，一些非地产行业重量级企业对地产异常垂青。TCL、联想、普天、红塔、港中旅等先后当仁不让地闪现在地产商的行列中。来自各方面的热钱滚滚而入，大批置业者热情追捧，令人瞠目的赚钱效应、不断壮大的产业链。
正如一位地产大腕几年前豪情万丈地放言：“我们站在一个蕴藏着巨大财富的宝库门口，只说声‘芝麻开门‘，就会拥有一个辉煌的房地产的黄金时代。”
现在，终于轮到华为上场了。
对于在通讯网络领域独领风骚的华为，我们并不陌生，虽然查遍华为网站不见“地产”二字，但是，华为是以特殊的方式深深“介入”到深圳楼市、地产商建军楼之前最关心的是自己所建的楼盘要卖给谁住，自然，地产商们往往会锁定购买力极强的白领消费群体。
华为人已经成为深圳白领消费者代表，华为人信奉“团结就是力量”，以团购的形式与地产商讨价还价。从早期的蔚蓝海岸、百仕达花园、再到前几年的海印长城、阳光棕榈园、西海岸花园，再到近期的阳光带、海滨城、海怡东方，都少不了华为置业者。
近期，“华为要搞房地产了”的消息不胫而走，加上华为刻意低调所衍生出来的各种传言附着，一时间，华为成为地产界关注的一大焦点，几大财经媒体争先恐后地报道，外地媒体甚至致电深圳特区报地产新闻部探询究竟。
“华为进军地产”的消息之所以引发关注、无疑有两方面原因：一是目前地产正处于降温调整期，此时入市是否适宜？二是如果华为介入地产，能为房地产业带来什么？坦言之，与近几年不少杀入地产的企业“闭着眼睛赚钱”的悠闲状态相比，如今这个“掘金”好地方红灯频闪，华为的入市环境并不轻松。房地产各项调控措施一一出台，包括：控制土地供应，抑制房地产炒作，控制银行向开发企业贷款，提高房地产项目自有资金比例等。
一些习惯了开盘庆典红火热闹氛围中推杯换盏的地产商们，开始在“夏天里的冬天”中不由自主地瑟瑟发抖。说句雪中送炭的话，地产商们该学会如何“过冬”了。这是华为涉足地产首先应面对的经营大环境。
通过不断增添新鲜活力，地产业在生机勃勃中提升壮大，这是深圳地产人的希望。然而，尽管深圳地产“新兵”增多，概念日新月异，营销名目繁多，但在明眼人看来，虚大于实，根源何在？捞一把就走的心态作祟。房地产门槛不高，只要有条件，谁都可以玩。
一位在地产界中声名显赫的老总对笔者坦言，如果一个企业仅仅想解决人员分流问题，仅仅想为主业松绑，轻装上阵，这就企业很难会对房地产有真正的推动性贡献。
深圳地产最需要什么？最需要把自己的发展目标设定成为房地产待业领导者的地产企业。这个地产企业必须比其他企业有更强的满足客户需求的能力，必须具有比一般企业更强的产品设计能力，开发能力、营造能力、市场推广能力、客户服务能力，比一般企业有更好的成本控制能力。只有在一个好的发展目标激励下，才能使这些业务能力综合协调，全面提高，才能形成企业的核心竞争力，对地产发展起到积极的推动作用。
房地产既理性智慧，又蕴涵着感性灵动。房地产业正演绎着一个最重要支柱产业在成长初期所发生的一切故事，通过来来往往地地产风云英雄或楼市时尚流星，以及地产所隐念的种种变数和承栽的巨大社会影响，让我们隐约可以听到《英雄》的旋律，听到《命运》的叩门声。
